- 参加人数に合わせた封筒を準備します。
- 人数分のメモ帳を準備します。
- 【ゲーム開始5分前】役割（係長・リーダー・社員）に分かれてもらいます。
（5名の場合…係長1名、リーダー2名、社員2名）
（6名の場合…係長1名、リーダー2名、社員3名）
（7名の場合…係長1名、リーダー2名、社員4名）
係長ゲーム
プレイするだけでチームの情報伝達力が見える化するカードゲーム
【こんな悩みありませんか？】
- 上司と部下の報連相がうまくいかない
- 指示が一方通行になっている
- 部下が指示待ちで、自発的に動かない
- 情報共有に時間がかかる
このゲームで得られる効果
「係長ゲーム」は、階層構造の中で情報を伝達しながら1つの正解を目指す、組織構造再現型のチームビルディングゲームです。
係長・リーダー・社員、それぞれの役割に合わせた指示書が配られ、ゴールに導く情報はバラバラになっています。
ルールによって会話は禁止され、情報共有は“伝達用紙”のみ。
この制約の中で、あなたのチームはどれだけ効率的に情報を共有し、目的を達成できるでしょうか？
【得られる効果】
- 情報共有がうまくいくと、チームの進行スピードが格段にアップ
- 係長・リーダー・社員、それぞれが役割を自覚し、リーダーシップを発揮
- 伝達ミスが起きると、全体の混乱に繋がることを体感
- トップダウンの危うさと、ボトムアップの重要性を体験的に学べる
ゲームの内容
■ゲームを通して、チームの“現実”が浮き彫りになる
会話は一切禁止。 伝達は決められた相手に、紙に書いてのみ行う。
このルールのもとで、メンバーがどのように動くかがわかります。
「情報を持っているけど、どこに伝えればいいか分からない」 「誰かが何かをしてくれるのを待ってしまう」
そんな“受け身”の空気が、組織内にもあるのではないでしょうか？
■ゲームだからこそ、本音や関係性の“癖”が表れる
ゲーム中、こんなシーンがよくあります。
情報がリーダーで止まってしまい、社員に伝わらない
一方で社員は「何も来ないから」とただ待っている
係長が意図を伝えないまま指示だけを出し、リーダーだけ忙しい
これらは実際の現場でも起こっており、 ゲーム終了後に司会が
「皆さんの職場でも同じようなことが起こっていませんか？」
と問いかけることによって、みんながハッとします。
■だから翌日から、行動が変わりはじめる
ゲーム後には専用の振り返りシートを使って、チームで対話します。
「なぜ情報が伝わらなかったのか？」
「どうすれば指示が明確に伝わったのか？」
「自分はどこで止まっていたか？」
こうした問いかけを通して、参加者は組織課題を「他人事」ではなく「自分事」として捉えるようになり、翌日からの行動改善が自然と始まります。
ゲーム概要
- 【所要時間】全体：55分（うちゲーム時間15〜20分）
- 【対象者】若手社員〜管理職
- 【対応人数】5〜7名
- 【難易度】★★☆☆☆
係長ゲームの進め方
事前準備
実践編
【ゲーム開始（15～20分）】
・ストップウォッチを人数に合わせた時間にセットしてスタートします。
・時間が経過したら「終了」の掛け声をかけてください。
・直属の指揮系統同士でしかやりとりはできません（図を参照）。
【正解発表】
・導かれた答えを、手を上げてインストラクターに報告完了してください。
・その後インストラクターから正解が伝えられます。
【チーム振り返りタイム（10分）】
・個人で記入した振り返り用紙を使ってチームでディスカッションをしてもらいます。
10分で、各自どのようなことが書けたか、共有してもらいましょう。
・ストップウォッチを10分にセットしてスタートします。
・インストラクターが何名かの参加者から感想を発表してもらいましょう。
ゲームの進行・注意点
【注意点1】ゲーム中は参加者間でルール違反がないように見守る
（ルールは同梱しているインストラクションに記載）
※ルール違反があるとゲームの面白さが激減します。
【注意点2】原則推奨参加人数で実施
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