無人島からの脱出

プロジェクトでの話し合いの進め方が分かる合意形成ゲーム

【こんな悩みありませんか？】

会議中に誰も発言しない
管理職が部下との関わりで悩んでいる
他部署など横とのつながりが薄い
会社のビジョンやミッションが浸透しない

このゲームで得られる効果

共有する情報によって目標を達成する難易度の変化を体験できる
メンバーそれぞれの強みや価値観が分かることで、コミュニケーションが取りやすくなる
1つのゴールに向かって協力し合うことで横のつながりが生まれる
チームの生産性をあげるための情報共有が自然とできるようになる
専用振り返りシートを使うことで、ゲームで体験したことを翌日から業務に活かせるようになる
ゲーム中に自然と承認し合うことで社員同士の仲が深まる

ゲームの内容

■ゲームを通して、チームメンバーの価値観が浮き彫りになる

「無人島からの脱出」は、生き残るために指定されたアイテムの中から個人で優先順位をつけ、最終的にチームメンバー全員で優先するアイテムを決定するというゲームです。

「明確な正解が存在しない中で、どうチームで合意形成していくか？」

「考え方や意見が違う人とどう折り合いをつけていくか？」

そのために必要なコミュニケーションスキルが試されます。

「無人島からの脱出」では、ゲームのミッション達成・未達成に関係なく、

メンバーそれぞれの強みや価値観が、自然と可視化されていきます。

■プレイ中に起こることは普段の職場でも起こっている

このゲームをプレイすると、職場で起きている問題が可視化されます。

たとえば、自分の意見を持っていたとしても、チームメンバーでアイテムを決めるときに、その意見を言わないメンバーがいたとします。

実際の職場でも、「本当は自分の意見があるのに言わずに周りに合わせる」ということが起こっているのかもしれません。

ゲーム終了後、司会がこう投げかけます。

「〇〇さん、意見を求められても言いませんでしたよね？

なぜでしょうか？意見がいいにくい空気なのでしょうか？

……もしかしてこれ、職場でも起きていませんか？」

たった一言で、参加者の顔色が変わります。

ゲームでの出来事が“現実とつながる瞬間”です。

■あなたのチームは大丈夫？——問題があぶり出される瞬間

他にも、ゲーム中によく見られるこんな行動パターンがあります。

自分の意見を強引に通そうとする
アイデアがあるのに黙っている
間違いに気づいても口に出さない
個人の意見に対して否定的な反応をする
誰も自発的に動かない
全員が黙っている（関係性が冷たい）

ゲームを通してこうした行動が“可視化”されることで、
普段のチーム運営に潜む課題が明確になります。

■だから翌日から、行動が変わりはじめる

気づきで終わらせないために、
ゲーム後には専用の振り返りシートを使って、チームで対話します。

このプロセスを通して、参加者はゲーム研修時に浮き彫りになった課題を「他人事」ではなく「自分事」として捉えるようになり、翌日から改善行動が自然と始まります。

ゲーム概要

【所要時間】全体：60分（ゲーム自体は15〜20分）

【対象者】若手、中堅リーダー、管理職

【対応人数】3~5名

【難易度】★★★☆☆